基于战略的人力资源规划

1. 基于业绩实现和战略的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
- 年度业绩实现
- 组织核心能力增长
人力资源战略 相关内容导读“人力资源战略” 人力资源经理培训  北京 2013-10-22(4天)人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。
基于人力资源规划的招聘体系建设  上海 2013-11-7(2天)基于人力资源规划的招聘体系建设课程培训，内容涉及如何构建现代化的人才发展体系，基于企业战略及人力资源规划的战略性招聘，招聘流程及工具等，旨在使学员掌握如何做基于企业战略的人力资源规划，掌握战略性招聘的技术与方法，掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设。
用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略—劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班  南宁 2013-11-11(2天)改革时代企业高管人力资源战略课程主要内容包括劳动合同与企业用工成本控制；标准用工模式与非标准用工模式；企业薪酬系统整合与变革期的解决方案；核心员工管理与用工成本控制，旨在帮助学员积极应对人力资源筹划及规避法律风险。
决战人才—商业企业人力资源战略及实务  上海 2013-11-14(2天)决战人才—商业企业人力资源战略及实务课程旨在帮助学员充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；了解现代人力资源管理系统的特点；非人力资源经理的角色定位和技能；企业招聘的方法和技能。
是企业战略的核心组成
- 企业战略的三种模式
- 人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
- 为什么要进行人力资源规划？
- 战略人力资源规划的三个层次
- 人力资源SWOT分析
战略性人力资源规划的五个步骤
- 企业现状分析与人员能力盘点
- 梳理HR短板/制订HR策略
- 规划人力资源项目
- 设计核心人员选聘与培养方案
- 设计HR团队建设方案 2. 企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
- 行业地位及竞争态势
- 企业发展阶段
- 收入/利润增长曲线
- 人员流动分析
价值链分析
- 公司战略分析
- 业务价值链设计与分析
- 关键成功要素梳理
- 组织核心能力盘点
评估人效
- 人均收入
- 人均利润
- 行业标杆比对
人员能力盘点
- 业绩评估与盘点
- 能力/岗位等级匹配盘点
- 人格匹配盘点
领导力盘点
- 管理团队效率评估
- 管理能力/问题分析 3. 梳理HR短板/制订HR策略
HR价值链梳理
- HR业务模块逻辑
- HR八大模块设计与优化
- HR各个模块关键点功能及内容分析
HR管理能力现状评估
- 评估HR项目开展状态
- 评估HR团队业务与项目推动能力
梳理HR短板
- 从业务部门反馈
- 从运营角度
- HR问题汇总与分类
设计HR工作策略
- HR定位分析
- 设计HR工作目标
- 设计基于短板和目标的HR工作策略 4. 规划人力资源项目
规划组织发展项目
- 组织体系优化
- 建立职务体系
- 梳理聘用机制
- 梳理领导力发展项目
- 规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
- 梳理职业发展路径
- 设计薪酬调整规则
- 设计任职资格体系
- 导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
- 梳理组织长期能力要求
- 梳理知识管理体系
- 设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
- 员工满意度评估
- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
- 设计提升团队士气活动
如何有效推进HR项目
- 影响HR项目成败的要素
- 善谋划
- 找好时机
- 搞定关键人
- 高效项目推动 5. 规划核心人才招聘与培养计划
业务预测与人员编制规划
- 三年/一年业务预测
- 人员编制设计模型
- 规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
- 招聘渠道盘点
- 核心岗位猎聘规划
核心岗位课程规划与师资规划
- 核心岗位等级行为知识标准化
- 规划课程体系
- 内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
- 领导力提升项目设计与规划
- 专业能力项目设计与规划
- 编制三年关键岗位培养方案 6. 设计HR团队建设方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP
规划HR团队
- HR团队岗位设计与优化
- 选拔/评估优秀HR
建立基于项目管理机制的HR工作模式
- HR项目管理机制
- HR流程优化